El Outplacement es un programa estratégico de recolocación laboral, que nos enseña la importancia del trabajo personal y profesional para lograr buenos resultados en el mercado laboral. Las personas que han trabajado en alguna empresa y que por algún motivo se han retirado de ésta, han realizado una búsqueda de empleo que los satisfaga en su totalidad, pero en su mayoría, no lograron obtener uno adecuado a sus necesidades.
Esto se debe, a que no han tomado en cuenta muchos de los aspectos importantes que influyen en una correcta búsqueda de empleo. El no saber enfrentarse a una entrevista de selección, no contar con experiencia en ello, no tener la necesidad de elaborar un Currículum vitae interesante, no crear una red de contactos o no lograr emplearse emocional y psíquicamente, son aspectos que perjudican al profesional a no recolocarse adecuadamente al mercado laboral.
“Lamentablemente, tendremos que desvincularlo de la organización”. La frase puede parecer el fin del mundo. Pero, cuando las decisiones no están directamente relacionadas con problemas de desempeño o comportamiento, las empresas ofrecen como beneficio una ayuda en la transición laboral.
El outplacement, además de recolocar a los trabajadores despedidos, también tiene una serie de estrategias de apoyo psicológico para esos trabajadores, ya que algunas personas que se encuentran bajo una desvinculación laboral pueden sufrir ansiedad, depresión, una baja en su autoestima, tensión, etc.
Transición
Un ejecutivo tiene un reputación profesional que cuidar, un nivel de vida familiar con altos estándares y requiere preservarlos. El outplacement garantiza que se pueda gestionar con éxito la transición mediante la redefinición de lo que es ahora su nuevo horizonte profesional.
Adaptación
Ayudar a la adaptación del talento desincorporado a las nuevas realidades del mercado laboral, actualizar su perfil y las redes de contactos, darle entrenamiento para reforzar algunas capacidades también son tareas contempladas en el outplacement.
Disminución del conflicto
Toda reingeniería empresarial genera resistencias en el personal; sin embargo, cuando se implementa un programa de reorientación laboral, reduce los conflictos y minimiza la carga emocional que suele acompañar este tipo de procesos.
Gestión del cambio
Es importante recordar que la reingeniería no solo afecta al ejecutivo que será expulsado, sino que también implica reordenar el resto de los cargos. Es necesario que la estrategia de talento esté alineada con los objetivos de negocios.
El proceso de outplacement implica cuatro pasos esenciales:
1. Crear un plan que facilite la transición
2. Evaluar la reubicación
3. Notificar a los ejecutivos afectados y darles soporte
4. Realizar las gestiones para el cambio del resto de los empleados
El Outplacement abre caminos insospechados, no son pocas las historias de ejecutivos que han iniciado un emprendimiento exitoso luego de salir de la organización a la que dedicaron años de su vida. Eso se logra con una buena orientación de los expertos en reorientación laboral.
Reconstruir la productividad
El borrón y cuenta nueva no existe en las organizaciones. Luego de una serie de despidos es necesario dar un nuevo impulso al personal que se mantiene en la compañía, insuflarle optimismo y energía. Se requiere de una estrategia para mejorar el rendimiento del negocio y reconstruir la productividad.
Alineación
Lograr que el personal esté en sintonía con las metas de la empresa hará que los procesos marchen sobre ruedas. Se requiere alinear las necesidades que sus ejecutivos presentan con la estrategia que la empresa lleva a cabo. Así se alcanza la eficacia y, con ella, el cumplimiento de las metas y objetivos.
Gracias al outplacement, las empresas consiguen reducir de forma significativa el impacto social que representan los despidos, mejoran su imagen, obtienen estabilidad y paz social y mantienen la motivación y la productividad de las personas que se quedan en la organización.
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