Afine su CV para la época más movida del año

Las empresas de distintos rubros del mercado usualmente empiezan a buscar el cómo llenar sus vacantes en el fin e inicio de cada año. Por lo que muchos nuevos candidatos empiezan a preparar o afinar su Curriculum Vitae, sin embargo, no basta con tener una hoja de vida afinada, pues también los otros candidatos que se incorporan al mercado laboral se centran en las mismas oportunidades existentes.

Uno de los problemas que afecta las posibilidades de un candidato a la aceptación del nuevo empleo, es que su solicitud no cumpla con los requisitos de la empresa. Por lo que, a raíz de esa acción, anima al candidato a ponerse a trabajar "en lo que sea" fuera de su carrera profesional o técnica. Para poder evitar eso, el candidato debe enfocarse en tener una meta estratégica a la hora de aplicar, llenar el formulario, presentar su currículum vitae y ser entrevistado.

Como expertos en empleabilidad, tenemos algunas recomendaciones para que tengas un CV de alto impacto:

ü  A finales del primer trimestre y principios del segundo se experimenta el incremento en las contrataciones en distintos sectores. "Existe la creencia errónea de que la época de fin o principio de año es un momento de bajo movimiento en materia de contratación, ya que se asocia con periodos de vacaciones y festividades, pero están en lo incorrecto".

ü  Varias personas se plantean cambios personales y profesionales, mientras que las empresas empiezan a ejecutarse los nuevos presupuestos y planes, incluyendo nuevas contrataciones. "Desde hace cinco años se experimenta una tendencia al alza en las contrataciones a partir de la primera quincena de Enero".

ü  La demanda de talento se enfoca en el personal bilingüe, técnico y universitario; con carreras relacionadas en ciencia, tecnología, ingenierías y matemática.

ü  Las empresas tienden a inclinarse más por los perfiles específicos que se alineen a sus objetivos. Te recomendamos que enfoques tu CV en las capacidades y habilidades, tanto personales como profesionales.

TIPS PARA TENER CURRÍCULUM VITAE DE ALTO IMPACTO

Tener un Currículum diferenciador:

Un buen Curriculum Vitae debe ser único, debe representarte, debe ser sencillo y original. Esta es una excelente oportunidad para mostrar todas tus competencias de una forma diferente: no dudes en elegir un diseño de Curriculum vitae original, adjuntar la URL de tu perfil o Curriculum Online, colocar un código QR en tu Currículum que lleve a tu vídeo de presentación; existen infinidades de opciones, solo debes descubrirlas y trabajarlas para tu conveniencia.

Puedes incluir toda la información que consideres importante. Entre más contenido de calidad tengas, mayor será la oportunidad de tener ese trabajo que deseas.

Resaltar tus habilidades y tu experiencia:

Es importante destacar y hacer énfasis en tus principales competencias y experiencias laborales a la hora de realizar tu Curriculum Vitae. Detalla las actividades realizadas ordenándolas cronológicamente. Escribe los programas manejados y tu nivel de conocimiento. Coloca títulos claves que describan muy bien la posición que ocupabas y utiliza otro color para destacarlos.

Recuerda que los reclutadores reciben miles de Curriculum y solo toman algunos minutos para leer el tuyo. Por ello, la información debe ser concreta y debe corresponder a la misión a la que estas postulado.

Al redactar tu Currículum Vitae piensa en tus mejores habilidades, experiencias y conocimientos que tienes y que pueden responder de la mejor manera al trabajo que postulas. Esto te hará dar un paso muy grande.

Especifica el nivel de tus habilidades:

Indicar tu nivel de idiomas (español, inglés…), uso de programas (Word, Excel, Photoshop…), etc; permitirá al reclutador de tener una visión más concreta de tus habilidades y de tu nivel de uso. Estos elementos pueden hacer la diferencia con respecto a los otros candidatos que están postulando al mismo trabajo que tú.

Especifica tus funciones realizadas y logros cuantificados por cada puesto ocupado:

Gracias a esto, el reclutador podrá hacerse una mejor idea de todas las habilidades y conocimientos que tienes, que han intervenido en cada una de tus funciones realizadas y que te han permitido lograr tus objetivos laborales. Estas funciones deben ser concretas y como lo hemos dicho anteriormente, debes dejar los detalles para la entrevista.

Describe tus logros realizados cuantificándolos para que puedan ser relevantes y esenciales para la posición que deseas ocupar y a la que estas postulando.

Recuerda colocar solo datos verídicos en tu Currículum:

Se puede mentir en un Curriculum Vitae, pero tarde o temprano se sabrá lo que realmente sabes, o cuando tocará ponerlo en práctica. Ten en cuenta que todo lo mencionado dentro del Curriculum puede ser objeto de preguntas por parte del reclutador. Evita mentir, puedes embellecer la información que se encuentre dentro de tu CV, pero sin exagerar la información incluida.

Información de contacto:

Esta información es obvia, pero muchos la olvidan al momento de formular su Curriculum. No olvides indicar tus datos principales de contacto como tu correo electrónico, teléfono, Skype, LinkedIn y otros medios de contacto con los que cuentes y los que el reclutador pueda tener. De esta manera, podrá tenerte al tanto del proceso de selección.

Un currículum Vitae perfecto cuenta con una sola página:

¿Has escuchado antes este consejo? A nivel mundial, dentro de lo ideal, un Curriculum debe redactarse en una sola página.

Sin embargo, en algunos casos, un Currículum Vitae de 2 páginas puede ser aceptable, sobre todo si tienes muchas experiencias profesionales en el sector en el que postulas, pero si cuentas con experiencia entre 5-6 años, un CV de una página es el indicado para ti. De esta manera, evitarás que el reclutador se ahogue con tanta información y lo ayudarás a centrarse en la información que en verdad destaca tu perfil. Es importante incluir los puntos claves dentro de tu Currículum Vitae y dejar los detalles para tu primera entrevista.

Aquí te mostramos una plantilla elaborada por nuestros especialistas en diseño para que realices un CV de alto impacto: 

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Tips para crear una estrategia de employer branding

¿Qué es el Employer Branding?

El Employer Branding es la imagen de la compañía para tus clientes y tus propios empleados, la imagen que perciben tus posibles candidatos.

Sabemos que el 80% de los líderes del área de personas coinciden que una employer branding podría aumentar la capacidad de contratar empleados adecuados. No obstante, el 50% de los candidatos afirma que no trabajaría para una empresa con mala reputación, a pesar de un buen sueldo.

Estos datos demuestran que a pesar del cumplimiento de los deseos de empleadores y empleados, se debe apostar por un nexo que sirva de unión: las políticas de engagement.

Si bien es cierto, todas las empresas tienen Employer Branding y está en sus manos cuidarlo para que sea su aliado y atraer al mejor talento. Sin embargo,  cuando una persona busca un empleo no solo presta atención a las condiciones de la vacante, hay otros aspectos por la cual decidirse por una u otra compañía.

Los empleados son el recurso más valioso de todas las empresas. Para construir tu estrategia de Employer Branding debes saber qué es lo que busca el talento en un puesto de trabajo para crear una propuesta de valor atractiva.

Pero, ¿Qué es lo que debe tener en cuenta tu empresa a la de hora de elaborar sus estrategias de employer branding?

Te presentamos algunos aspectos y acciones a tener en cuenta, para el cumplimiento de tu objetivo de conseguir que el perfil de tu empresa sea lo más atractivo posible:

   .. Establecer objetivos:

Es primordial dentro de la organización de una empresa: fijar objetivos, que ayuden a desarrollar una buena estrategia, definiendo así, lo que queremos conseguir y lograr un buen employer branding con la contratación de empleados con un alto potencial y talento, o incremento de la candidatura para los puestos de trabajo.

  ..Definir el perfil del empleado:

La elección del perfil de un empleado es de suma importancia. Sirve de apoyo para definir las tareas asignadas a cada empleado dentro de su rol a desempeñar en cada empresa. Hoy en día se buscan empleados proactivos, responsables,  creativos,  que tomen iniciativas a favor de la empresa.

 ..Conocer a tu equipo de trabajo:

Para posicionar bien a tu equipo de trabajo, tu empresa debe conocer bien las  necesidades de su plantilla y las razones por la cual forman parte de ella. Evaluando el desempeño laboral de tus empleados, este método es una ventaja competitiva, pues es de utilidad para conocer las debilidades y fortalezas de quienes integran tu equipo.

 ..Potenciar la imagen de tu empresa y comunicarla:

Tu empresa debe establecer un plan de acción para dar a conocer sus valores en los diferentes canales de comunicación como las redes sociales.

En un ambiente empresarial competitivo, muchas empresas trabajan activamente para crear y comunicar una imagen positiva, una empresa sin organización e identidad es propensa a enfrentar una serie de problemas.

 ..Tus propios empleados, los mejores portavoces:

Tus empleados serán la mejor voz para hablar bien de la empresa, generando buenas experiencias, podrás documentar imágenes y testimonios, que respalden la imagen de tu empresa. Puedes difundir a través videos y promover la comunicación.

Contar con una comunicación interna eficaz por parte de tus empleados, permitirá a la empresa adquirir un valor diferencial frente al resto.

¿Por qué?, porque se obtiene una serie de beneficios tales como: acercar la estrategia corporativa a tus empleados; optimizando procesos y agilizando comunicaciones.

 ..Hacer seguimiento del proceso y medir los resultados:

Una vez establecida la estrategia debemos realizar un seguimiento del proceso e ir comprobando el cumplimiento de los objetivos establecidos.

De este modo tu compañía tendrá la información detallada sobre las metas realizadas y las metas en proceso; y la información de cómo se encuentran tus empleados y si el employer branding está funcionando correctamente.

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Seis errores que debes evitar cuando pierdes un trabajo

La pérdida de trabajo es una de las experiencias que podemos llegar a sufrir y que producen mayores cambios en la vida. El desempleo nos produce un nivel de tensión y ansiedad muy alto, haciéndonos vivir momentos de auténtico estrés. Sin embargo, también es posible atravesar esta situación aprovechando el tiempo para reinventarnos y proyectarnos hacia nuevas posibilidades de trabajo.

La lamentable noticia de que ha finalizado una relación laboral conlleva a replantearse algunos aspectos de la vida diaria y principalmente los relacionados con el manejo de las finanzas personales.

Pero alguna vez te preguntaste, ¿Por qué se pierde el interés por el trabajo?

La pérdida de interés no conlleva un replanteamiento de los conocimientos del empleado. Solo tienen el perfil laboral de un empleado que no tiene ilusión por lo que hace y que está sometido a un agobio interno que le impide tener el mismo interés del principio.

Existen empleados que se agobian y hasta se complican para superar esta ruptura laboral. Por lo general, la mayoría de las personas se recuperan luego de recibir un despido laboral, y terminan con mejores resultados a los que habían planteado antes. Esto se debe básicamente al desarrollo de una fuerza mental que contribuya a su próxima relación laboral a desempeñar.

Sin embargo, existe a quienes se le complica levantarse después de una ruptura laboral, pues carecen de resiliencia.

Para evitar que te sumerjas en el mismo problema, permíteme compartirte 6 errores frecuentes que debes evitar cuando pierdes tu trabajo:

1-  Culpar a tu empleado de todo lo ocurrido:

A pesar de que pienses que fue un despido injustificado, tú debes seguir tu camino y tratar de buscar mejores oportunidades. Así que entre más pronto te hagas dueño de la situación e inicies tu proceso de recolocación, será mejor.

El motivo de tu despido siempre es justificado, aunque consideres que no se cometió falta alguna de tu parte, debes tomarlo con calma, la vida no solo es de éxito y prosperidad, tienes que aprender de las malas decisiones y seguir adelante.

2-  Victimizarse en redes sociales:

Llevar tu situación de despedido utilizando las redes sociales hará que la situación empeore. Además, muchos empleados acuden a Internet para encontrar a sus próximos empleadores, donde tu perfil puede verse afectado para una futura contratación. Por lo tanto, mantente alejado de avergonzar públicamente a tu empleador por las redes sociales, y busca soluciones inteligentes a tu situación mediante la demostración de tus habilidades para ese futuro trabajo, porque debes estar seguro de una nueva y posible mejor oportunidad de nuevo empleo, después de terminar una experiencia laboral. 

3-  El incorrecto manejo de tus emociones:

Recuerda tomar las situaciones de estrés con calma, lo más importante es no lamentarse ni reaccionar de forma colérica ante esta situación; por ello, se recomienda una aceptación alígera y eficaz para una búsqueda de nuevas oportunidades laborales. Necesitas aprender a controlar tus emociones y no darles la libertad a tus impulsos.

4-  Iniciar una búsqueda de empleo sin realizar un plan:

En momentos como este, con la desesperación de encontrar un nuevo trabajo, es inoportuno buscar uno sin antes haber realizado un plan.

Para ello, lo primordial está en planificarte, definir correctamente tus objetivos, en general no tenerle miedo a cambiar de estrategia. Los siguientes pasos vendrán dados por las acciones que tomes para llegar a ellos.

5-  Esconderse y construir una burbuja:

Sentirse avergonzado por un despido puede ser devastador porque no te permite avanzar y adquirir consejos valiosos de quienes te rodean. La pérdida repentina del trabajo tiende a provocar un efecto de aislamiento. Un tremendo error que se comete al perder un puesto de trabajo es encerrarte en casa y evitar estar en contacto con los demás. Actuar de una manera distinta como: socializarte, salir de casa, encontrar oportunidades de trabajo, hará que salgas de esa burbuja y mantener una agenda activa durante toda la búsqueda de empleo.

6-  Subestimar los siguientes pasos:

Minimizar la importancia que implica encontrarse en proceso de recolocación y actuar pensando que será un paso que no requiere de tanta dedicación va a ser un punto de quiebre en tu búsqueda.

Recuerda que lo importante es lograr un cambio para bien, corregir los errores, mejorar tus habilidades laborales y dejar atrás todos los aspectos negativos. De esta manera estarás contribuyendo a ser una mejor persona, y un mejor empleado en el futuro.

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5 aspectos para mejorar el compromiso del empleado

“Cuida a tus empleados que ellos cuidarán a tus clientes”

¿Sabes de la importancia que tiene el cuidar a tus empleados para mejorar los resultados de tu negocio? Pues te explico:

Los empleados son el Stakeholder principal de una empresa, ya que ellos son los responsables de su crecimiento dentro del rubro empresarial, y el desarrollo general de ésta. Es prioritario cambiar el pensamiento que tienen los empleados con referencia a su retiro de la empresa, pues esta acción origina un ambiente de trabajo inestable para el resto de los empleados, crea dudas en su compromiso con la empresa y trae a futuro la pérdida de empleados estables.

Para evitar ello, se debe retener y captar el talento humano de la empresa, generar motivaciones, que ayuden a mantener el compromiso del empleado hacia la compañía.

El objetivo de esto es el generar personas que estén comprometidas con su trabajo, ya que un empleado comprometido contribuye a crear un mejor ambiente laboral y ofrece a su empresa un nivel de rendimiento alto que beneficia tanto a la misma como a su perfil profesional. Este compromiso lo refleja en su desempeño, en la actitud a la hora de laborar y en la interacción que tiene con sus compañeros.

Para poder lograr el compromiso de un empleado se requiere esfuerzo y dedicación por parte de la empresa.

Como expertos en Gestión Humana, te presentamos algunas recomendaciones para lograr el fortalecimiento del compromiso de tus empleados en el menor tiempo y con la mayor eficacia:

Reforzar el compromiso:

Todos los empleados deben conocer a profundidad la misión, la visión, los valores y los principales pilares de la empresa, ya que esto permite poder reforzar su lealtad y su compromiso, haciendo un cambio de mentalidad de no solo trabajar por la experiencia y el salario, sino porque el empleado se siente identificado con la empresa y quiere contribuir con el desarrollo de sus objetivos. Esta cultura empresarial puede aplicarse mediante la creación de actividades, talleres o seminarios que se pueden dar dentro de la empresa.

Involucrar la comunicación interna:

La comunicación entre un líder de área y su equipo debe ser directa y transparente. No se debe ocultar información, ni dar mensajes de manera indirecta al receptor, necesitas dejar las metas claras, roles y funciones de cada uno de los integrantes del equipo, motivando a tus empleados a cumplir con sus responsabilidades.

La clave fundamental para generar el compromiso del empleado es tener una comunicación asertiva y respetuosa, realizar una retroalimentación de su desempeño dentro de la empresa; hablar sobre sus errores, aciertos, necesidades, problemas y búsqueda de soluciones, para generar cohesión entre el equipo y contribuir en nuevas estrategias de tendencia a aprovechar las oportunidades de mejora identificadas.

Enfoque en el perfil del empleado:

Para generar acciones eficaces en la motivación del empleado, debemos enfocarnos en las preferencias de éstos, alineando los valores corporativos con los personales, esto garantiza a los empleados en personalizar su estilo de vida laboral para así estar cómodo y satisfecho cuando éstos trabajen en la empresa.

Entre las opciones personalizables, se encuentra la disponibilidad para el empleado de escoger su horario de trabajo de acuerdo con sus necesidades, esto se da para que ellos adquieran un mayor compromiso con sus tareas y entiendan que si no cumplen con las metas diarias de la empresa no podrán seguir disfrutando de los beneficios. Esta clave trata de equilibrar la vida laboral con la personal y la familiar para obtener los mejores resultados en cada uno de esos campos.

 Cuidar la reputación de la empresa:

La reputación de la empresa es uno de los aspectos que más influye en las decisiones de compra de los consumidores. Los empleados no son ajenos a esta situación y también se sienten más comprometidos con la marca, cuando esta mantiene elevado su prestigio o su buen nombre en el mercado.

La empresa no está a salvo de un pronto impacto negativo en base a su reputación, por ello te recomendamos establecer un protocolo de gestión de crisis referido a la reputación corporativa; de esta manera mantener la imagen de la empresa para los empleados y evitar futuras renuncias.

 Impulsar la retroalimentación:

Como se mencionó anteriormente, la retroalimentación es muy importante para la satisfacción de los profesionales que aprecian el interés de los managers en su trabajo, porque gracias a ello los empleados pueden saber si el desempeño que tienen a la hora de laborar se está cumpliendo de manera correcta o si deben mejorar.

Esto garantiza una interacción constructiva y facilita las oportunidades de aprendizaje que ayudan a los profesionales a crecer en todos los sentidos y a comprometerse más con la empresa.

En conclusión, el compromiso de los empleados con la empresa es la base de la productividad de ésta. Si la empresa no cuenta con un equipo motivado y comprometido, no van a cumplir con sus objetivos, por lo tanto, es recomendable seguir estas 5 claves para mejorar el compromiso de los empleados con la empresa y obtener los resultados esperados, para el mejoramiento de la empresa y los empleados.

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